[Lee Jong-Ik's ESG Story 7] „ESG Item“ Unternehmerischer Boom … Führend bei der Expansion von Value-Produkten
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Wertekonsum mit sozialem Auftrag MZ-Generation achtet auf
Die Zukunft von „K-ESG“ ist rosig, wenn es mit der Wertschöpfungskette großer Unternehmen verbunden ist

Damit ein Unternehmen ESG-Management richtig durchführen kann, erweitert es seine Verantwortlichkeiten auf die gesamte Wertschöpfungskette des Unternehmens (F&E, Herstellung, Produktion, Vertrieb, Kundenmanagement, Marketing usw.). Die Bedeutung von Zusammenarbeit und Solidarität wurde betont.
In letzter Zeit stehen Startups im Rampenlicht, die Unternehmen auf der Grundlage von ESG-Missionen gründen, Geschäftsmodelle im Einklang mit der ESG-Ära erstellen und betreiben.
Gemeinsam ist diesen Startups, dass die Gründer selbst die Bedeutung von ESG erkennen und einen Unternehmergeist haben, der aktiv nach Lösungen sucht, die gesellschaftliche Probleme lösen.
Im Gegensatz zu großen Unternehmen, die kürzlich Anstrengungen unternommen haben, sich in ESG-Unternehmen umzuwandeln, basieren ESG-Startups auf den Bereichen Umwelt (E), Gesellschaft (S) und Governance (G) wie Umwelt, Reaktion auf den Klimawandel, Agrartechnologie, inklusive Finanzierung und innovative Technologie. Sie bringen ein Produkt oder eine Dienstleistung auf den Markt.
Werfen wir einen Blick auf die Fälle von ESG-Startups, die ein Sprung- und Wachstumstagebuch schreiben, indem sie auf der Welle der ESG-Änderung reiten, die kürzlich zu einem Trend geworden ist.
Sozialer (S) Sektor_ Craypas-Lösung Da die Gesetze und Vorschriften der Aufsichtsbehörden seit der Devisenkrise verschärft wurden, wird die Schwelle der Finanzinstitute für finanziell Benachteiligte, wie junge Menschen und Berufstätige, immer höher oder geringe Kreditwürdigkeit oder Sicherheiten haben.
Am Ende geraten viele von ihnen aufgrund ihrer Abhängigkeit von hochverzinslichen Darlehensfirmen oder Privatkrediten in Kreditsäumnisse oder gehen wegen Zahlungsausfall in die Insolvenz.
Die Craypas-Lösung hilft jungen Menschen bei der Nutzung von Finanzdienstleistungen, indem sie ihre Kreditwürdigkeit auf der Grundlage nichtfinanzieller Informationen anstelle von finanziellen Kreditwürdigkeitswerten bewertet, die für junge Menschen unvermeidlich oder niedrig sind.
Finanzinstitute bemühen sich, ESG-Finanzierungen zu fördern, aber es ist schwierig, ESG-Finanzierungen unter den geltenden finanzbezogenen Gesetzen durchzuführen, während Startups sie auf der Grundlage innovativer Technologien verwirklichen.
Sozial(er)sektor_ bluereo In unserer Gesellschaft gibt es erstaunlich viele Menschen, denen das Zähneputzen schwer fällt. Viele Menschen, einschließlich Behinderte und ältere Menschen, finden es schwierig, sich die Zähne zu putzen und Wasser auszuspucken.
bluereo hat eine Zahnbürste entwickelt, die Putzwasser speichert, um ihnen beim Zähneputzen zu helfen. Es ist vergleichbar mit dem Prinzip des Aufsaugens von Putzmitteln (Saugfunktion) während der Zahnbehandlung.
Die Herstellung von Produkten für Behinderte, nicht Nichtbehinderte, ist ein Markt, den große Konsumgüterunternehmen aufgrund mangelnder Rentabilität ignorieren. bluereo trägt zur Lösung gesellschaftlicher Probleme und zur Schaffung gesellschaftlicher Werte bei, indem es sowohl funktionale Produkte für nicht behinderte Menschen als auch Produkte für Menschen mit Behinderungen herstellt.
Es ist ein innovatives Produkt, das von nicht behinderten Menschen wie Operationspatienten, älteren Menschen und Säuglingen sowie von Behinderten, die Schwierigkeiten beim freiwilligen Zähneputzen haben, funktionell verwendet werden kann.
Sozial(er)sektor_ Medi&B Tech Die Schmerzen, unter denen bettlägerige Patienten und ihre Pflegekräfte leiden, die ihren Körper nicht richtig bewegen können, sind unvorstellbar. Insbesondere der Stuhlgang und die Nachbehandlung, die Grundbedürfnisse sind, sind die schwierigsten Teile. Patienten und Betreuer in Krankenhausbetten werden nicht einmal in ihren Grundrechten respektiert.
Um dieses Problem zu lösen, ist MedinB Tech ein Start-up, das einen automatischen Prozessor erforscht und entwickelt hat, der es bettlägerigen Patienten ermöglicht, sich hinzulegen und zu urinieren.
Eine Toilette für bettlägerige Patienten ist als spezielles Bidet auch eine Art Bidet, aber große und mittelständische Unternehmen, die auf dem 500-Milliarden-Won-Markt für Bidets konkurrieren, haben kein Interesse.
Denn die Nachfrage ist gering, die Funktion kompliziert und technisch schwierig umzusetzen und sie entspricht nicht den reinlichkeitsbetonten Eigenschaften von Bidet-Produkten.
Selbst auf dem Weltmarkt tritt nur ein japanisches Unternehmen auf den Markt, und der Preis des Produkts beträgt über 10 Millionen Won. Trotz des hohen Preises ist es eine Realität, dass es für Patienten mit finanziellen Schwierigkeiten aufgrund des unangenehmen Geruchs, der Geräusche und der Nachbearbeitung schwierig ist, es zu verwenden.
Dem Repräsentanten des Unternehmens, dem das Leiden der Patienten begegnete, gelang es nach jahrelangem Versuch und Irrtum, ein Produkt mit hoher Funktionalität und einem Preis von weniger als der Hälfte zu entwickeln.
Bei einem Drittel des Preises machten Funktionen es innovativer. Das Unternehmen plant, die Menschenrechte und die Lebensqualität bettlägeriger Patienten im In- und Ausland drastisch zu verbessern, indem es in diesem Jahr mit der Inlandsversorgung beginnt.
Environment (E) Division_ Broccoli Company Dies ist ein Unternehmen, das Kosmetika unter der Marke UGLYCHIC mit hässlichen landwirtschaftlichen Produkten herstellt, die zu Einrichtungsgegenständen geworden sind, nur weil sie hässlich sind.
Junge Verbraucher sind sehr begeistert davon, aus landwirtschaftlichen Abfallprodukten wie umweltfreundlichen Bio-Mandarinen, Äpfeln, Pfirsichen, Brokkoli und Schisandra chinensis für den menschlichen Körper unbedenkliche Kosmetik herzustellen.
Heute legt die zu einer großen Verbraucherschicht gewordene MZ-Generation beim Kauf eines einzelnen Kosmetikprodukts großen Wert auf die Wertigkeit des gesamten Prozesses, vom Herstellungsprozess über Rohstoffe und Rohstoffbeschaffung bis hin zum Kundenmanagement.
Sie zeigt Strategien, Geschäftsmodelle und Produkte, die sich grundlegend von großen Kosmetikunternehmen unterscheiden, die kostensparende Gewinne durch billige Rohstoffe und Massenproduktion maximieren.
Umwelt (E) Sector_ Rehavest Inländische Nahrungsmittelnebenprodukte, die pro Jahr emittiert werden, betragen 572 kg pro Person, und mehr als 70 % davon landen auf Mülldeponien. Die daraus resultierende Umweltverschmutzung und der CO2-Ausstoß sind ebenfalls erschütternd.
Reharvest übernimmt die Führung bei der Reduzierung von Ressourcen und Energie wie Kohlenstoff, Strom und Wasser durch Upcycling weggeworfener Lebensmittelnebenprodukte zur Herstellung alternativer Rohstoffe.
Der Markt, auf den dieses Unternehmen geachtet hat, ist Bier und Sikhye. Basierend auf Biertreber und Hefe, die ernährungsphysiologisch hervorragend sind, aufbereitet, mit hohem Protein- und Ballaststoffgehalt und 30 % weniger Kalorien, ähnlich wie Weizenmehl, werden sie zu einem um 30 % niedrigeren Preis als Weizenmehl hergestellt.
Energieriegel, Tiefkühlpizzen und Pizzateig werden mit Synergiepulver hergestellt, das durch den Erhalt von Biernebenprodukten von OB Beer hergestellt wird.
Daher liegt der Erfolg des ESG-Managements in der Ausweitung der Verantwortung und der Ökosystemkooperation und -solidarität. Mit dem Ausbau des ESG-Managements wird auch die Zusammenarbeit zwischen großen Unternehmen und Startups aktiver. Wie bei Rehabest gibt es viele Fälle, in denen Open-Innovation-Programme zunächst vom Start-up an die Wertschöpfungskette großer Unternehmen angebunden werden.
Die Zukunft der ESG-Gesellschaft in Korea wird voraussichtlich rosig sein, da ESG-basierte Start-ups von Anfang an ihren Platz im Mainstream-Ökosystem einnehmen und die Zusammenarbeit mit großen Unternehmen aktiver wird und mehr Verbraucher bevorzugt hochwertige Produkte kaufen.
** Lee Jong-Ik ist CEO von Korea Social Investment, einer 2012 gegründeten Stiftung. Korea Social Investment führt Managementberatung, Acceleration und Impact Investing für soziale Innovationsorganisationen wie Start-ups, soziale Unternehmen und soziale Unternehmen durch, die soziale Probleme lösen Probleme.